{"id":83202,"date":"2026-05-28T12:25:00","date_gmt":"2026-05-28T12:25:00","guid":{"rendered":"https:\/\/ciaoup.it\/?p=83202"},"modified":"2026-05-28T12:25:00","modified_gmt":"2026-05-28T12:25:00","slug":"barilla-e-universita-parma-concludono-percorso-genconnect","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ciaoup.it\/?p=83202","title":{"rendered":"Barilla e universit\u00e0 Parma concludono percorso Genconnect"},"content":{"rendered":"

(Adnkronos) – Dal confronto tra generazioni nato in azienda a un dialogo che oggi coinvolge il mondo universitario e il territorio: si \u00e8 conclusa presso la sede di Barilla di Parma la prima edizione di Genconnect, il programma promosso dall\u2019ERG Young del Gruppo Barilla e sviluppato insieme all\u2019Universit\u00e0 di Parma all\u2019interno del progetto ‘Unipr4Talents: talentuosi si diventa’ con cui l\u2019ateneo si \u00e8 aggiudicato un rilevante finanziamento nell\u2019ambito del ‘Bando talenti’ della Regione Emilia-Romagna. Un progetto che ha l\u2019ambizione di diventare un modello replicabile e contribuire al dibattito pubblico sul futuro del lavoro, grazie alla volont\u00e0 di Barilla di dare continuit\u00e0 all\u2019esperienza attraverso la costruzione, insieme all\u2019Universit\u00e0 di Parma, Federmanager, JEParma e Parma Capitale Europea dei Giovani 2027, di un tavolo di lavoro dedicato al tema dell\u2019intergenerazionalit\u00e0.\u00a0<\/p>\n

Il percorso ha coinvolto 40 partecipanti – 20 persone Barilla e 20 studenti e studentesse universitari – in un\u2019esperienza costruita attorno a tre momenti plenari (apertura, confronto intermedio e chiusura) e a una serie di incontri in coppie generazionali. Ogni coppia, formata da una persona Barilla e da uno studente o studentessa, ha vissuto momenti di scambio diretto e informale, pensato per condividere esperienze e aspettative. Non un programma di mentoring n\u00e9 un\u2019attivit\u00e0 di recruiting, ma un percorso di ascolto reciproco e confronto paritario, con l\u2019obiettivo di leggere insieme le trasformazioni del mondo del lavoro e le diverse esigenze delle generazioni. \u00a0<\/p>\n

L\u2019evento conclusivo ha riunito i partecipanti nella sede Barilla di Parma per un momento di restituzione condivisa, tra attivit\u00e0 di gruppo e confronto sui principali temi emersi nel percorso. Tra questi, il work-life balance, inteso come ricerca di equilibrio tra vita personale e professionale e come necessit\u00e0 di preservare uno spazio identitario oltre il lavoro; l\u2019intelligenza artificiale, vista come strumento di supporto all\u2019efficienza e all\u2019apprendimento, ma solo se accompagnata da consapevolezza e pensiero critico; e il purpose, ovvero il bisogno crescente di trovare nel lavoro significato, direzione e coerenza con i propri valori. Dal confronto \u00e8 emerso un messaggio comune: le differenze tra generazioni tendono ad avvicinarsi quando vengono meno barriere, ruoli e contesti formali, lasciando spazio a un dialogo diretto tra persone.\u00a0<\/p>\n

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Un approccio che ha permesso di superare ruoli e schemi predefiniti, favorendo un dialogo pi\u00f9 autentico tra le persone, come conferma la testimonianza di Lucia Fusco, studentessa magistrale del corso Amministrazione e direzione aziendale: \u201cDalla generazione passata possiamo apprendere l\u2019etica del lavoro, la capacit\u00e0 di costruire nel tempo e di dare valore all\u2019esperienza. Allo stesso modo, credo che dalla mia generazione le persone pi\u00f9 senior possano cogliere una maggiore elasticit\u00e0 mentale e un approccio pi\u00f9 aperto al cambiamento, anche rapido. E’ stato interessante vedere come questi due punti di vista, cos\u00ec diversi, possano in realt\u00e0 incontrarsi e arricchirsi a vicenda quando c\u2019\u00e8 ascolto reciproco\u201d. \u00a0<\/p>\n

A riconoscere il valore dello scambio \u00e8 anche Alessandro D\u2019Alessandro, senior scientist in Ricerca e Sviluppo in Barilla da oltre 30 anni, che ha evidenziato l\u2019importanza dell\u2019ascolto e della sospensione del giudizio: \u201cL\u2019esperienza mi ha insegnato quanto sia importante sospendere il giudizio iniziale e provare davvero ad ascoltare, senza lasciarsi guidare dai preconcetti. Questo atteggiamento ha cambiato il mio modo di lavorare e di relazionarmi con i colleghi pi\u00f9 giovani, rendendo il confronto pi\u00f9 aperto e costruttivo. La mia generazione pu\u00f2 portare ai giovani l\u2019idea di rallentare un po\u2019, ricordando che non tutto \u00e8 immediatamente disponibile: alcune cose richiedono tempo, fatica e capacit\u00e0 di riflessione prima di arrivare a una soluzione. Dai giovani, invece, porto a casa un grande entusiasmo in tutto quello che fanno e un rapporto pi\u00f9 aperto con l\u2019autorit\u00e0\u201d.\u00a0<\/p>\n

GenConnect si inserisce nel pi\u00f9 ampio percorso di diversity & inclusion che Barilla porta avanti da anni a livello globale. Nel Gruppo sono attivi 17 Employee Resource Group, che coinvolgono circa 2.000 collaboratori e rappresentano comunit\u00e0 volontarie, organizzate e guidate dalle persone Barilla per promuovere una cultura aziendale sempre pi\u00f9 inclusiva e stimolare il cambiamento dall\u2019interno. Tra questi, ERG Young \u00e8 il gruppo dedicato alle nuove generazioni e al dialogo intergenerazionale, con l\u2019obiettivo di dare voce ai giovani talenti e favorire il confronto tra et\u00e0, esperienze e prospettive diverse. Accanto a ERG Young, Barilla promuove numerose iniziative di inclusione, come Thisability, il programma dedicato alla valorizzazione dei talenti delle persone con disabilit\u00e0, premiato con il Premio Aret\u00e8 2023, e progetti sviluppati in collaborazione con realt\u00e0 come Hackability, Dynamo Camp, Dynamo Academy e altre organizzazioni impegnate nella rimozione delle barriere fisiche e culturali. ‘Unipr4Talents: Talentuosi si diventa’ mira a rafforzare le sinergie tra l\u2019universit\u00e0 e il mondo imprenditoriale locale e regionale. Grazie ai servizi di accompagnamento al lavoro e al sostegno delle carriere, l\u2019iniziativa punta a superare il semplice matching tra domanda e offerta. Gli obiettivi principali includono quindi la qualificazione dei servizi di placement e il supporto alle carriere, attraverso lo sviluppo di seminari e workshop, servizi di mentoring one-to-one, percorsi di placement per PhD e talenti internazionali, attivit\u00e0 di comunicazione mirata e una progettualit\u00e0 di customer relationship management per migliorare le relazioni con enti e aziende che collaborano su diversi ambiti con l\u2019ateneo.\u00a0<\/p>\n

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universita<\/p>\n

webinfo@adnkronos.com (Web Info)<\/p>\n

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