{"id":82713,"date":"2026-05-27T10:37:00","date_gmt":"2026-05-27T10:37:00","guid":{"rendered":"https:\/\/ciaoup.it\/?p=82713"},"modified":"2026-05-27T10:37:00","modified_gmt":"2026-05-27T10:37:00","slug":"manufacturing-forum-2026-tra-flessibilita-turni-e-digitalizzazione-le-sfide-che-ridisegnano-il-lavoro","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ciaoup.it\/?p=82713","title":{"rendered":"Manufacturing Forum 2026, tra flessibilit\u00e0, turni e digitalizzazione le sfide che ridisegnano il lavoro"},"content":{"rendered":"

(Adnkronos) – Presentati il 26 maggio al \u201cManufacturing Forum 2026\u201d, il report \u201cManufacturing Workforce Outlook Italia 2026\u201d e un estratto specifico sul settore della ricerca \u201cHR & Payroll Pulse\u201d che tracciano un quadro chiaro delle dinamiche del lavoro che stanno ridefinendo il manifatturiero italiano. Entrambi realizzati da SD Worx, gli studi mettono in luce le principali priorit\u00e0 di imprese e lavoratori, tra organizzazione del lavoro, flessibilit\u00e0, retention e digitalizzazione dei processi HR.\u00a0<\/p>\n

Secondo i dati di Confindustria, il manifatturiero genera in Italia il 15% del prodotto lordo del Paese e il 35% degli investimenti in macchinari e attrezzature, inoltre, investe il 50% della spesa complessiva in ricerca e sviluppo. Non solo, il settore occupa pi\u00f9 del 25% dei lavoratori privati, contro una media europea del 21% (fonte Eurostat) e rappresenta il 13% del valore aggiunto manufatturiero dell\u2019intera Europa.\u00a0<\/p>\n

In questo scenario, le risorse umane assumono un ruolo sempre pi\u00f9 strategico. Nelle imprese manifatturiere italiane, il 43% dei datori di lavoro ritiene che la funzione HR non sia ancora sufficientemente coinvolta nella pianificazione del business, una quota superiore alla media europea del 33,5% considerando l\u2019insieme dei settori. Un dato che conferma quanto il contributo dell\u2019HR sia oggi decisivo per affrontare trasformazione organizzativa, continuit\u00e0 operativa e competitivit\u00e0.\u00a0<\/p>\n

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Le condizioni di lavoro e l\u2019organizzazione degli orari restano al centro delle preoccupazioni dei lavoratori del comparto. Per il 47% degli addetti della manifattura, un adeguato supporto al work-life balance \u00e8 una priorit\u00e0, contro una media europea del 38%. Quando si parla di benefit e premi, il 38% dei dipendenti del settore indica come preferenza principale una maggiore flessibilit\u00e0 oraria, rispetto al 31% rilevato a livello europeo. Nel manifatturiero, questa leva risulta ancora pi\u00f9 rilevante dell\u2019aumento dei giorni di ferie o dei buoni pasto, che invece guidano le preferenze in altri comparti.\u00a0<\/p>\n

A fronte di queste aspettative, solo il 17% dei datori di lavoro della manifattura dichiara di avere piena consapevolezza delle richieste dei lavoratori in tema di flessibilit\u00e0. Le imprese continuano invece a concentrarsi soprattutto su retention e turnover, indicati come priorit\u00e0 dal 35% delle aziende, contro una media europea che, considerando tutti i settori, si ferma al 24%. Il dato evidenzia un disallineamento che pu\u00f2 incidere sulla capacit\u00e0 di attrarre e trattenere competenze.\u00a0<\/p>\n

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A rendere ancora pi\u00f9 complesso il quadro contribuiscono l\u2019invecchiamento della forza lavoro e la gestione di turni e orari articolati. In questo contesto, emergono anche criticit\u00e0 operative che segnalano un livello di digitalizzazione ancora insufficiente. Se a livello europeo il 63% dei lavoratori afferma di riuscire a registrare facilmente le proprie ore senza eccessivi oneri burocratici, tra gli addetti italiani della manifattura la quota scende al 51%. Analogamente, solo il 55% dichiara di leggere con facilit\u00e0 la propria busta paga, contro il 69% della media europea. Elementi che confermano come la semplificazione dei processi HR possa diventare un fattore concreto di efficienza e competitivit\u00e0.\u00a0<\/p>\n

\u201cI distretti manifatturieri italiani sono letteralmente delle macchine di sapere tacito per questo la manifattura italiana non ha bisogno di reinventarsi, ma di riconoscersi. – commenta Adriano Solidoro, Associate Professor of Organization & Management all\u2019Universit\u00e0 degli Studi di Milano-Bicocca – Oggi i responsabili HR e i direttori di produzione del manifatturiero italiano si trovano, inoltre, in un campo di tensioni simultanee che non ha precedenti nella storia recente del settore: cambio generazionale, flessibilit\u00e0 delle mansioni, leadership in trasformazione, wellbeing e retention. Da qui l\u2019importanza di abbracciare la tecnologia come il mezzo, non il fine: digitalizzare il manifatturiero significa trasmettere il sapere alle prossime generazioni, e chi capisce questa distinzione ha gi\u00e0 vinto la sfida del decennio\u201d.\u00a0<\/p>\n

“In Italia il manifatturiero ha un problema che non si risolve con nuovi macchinari: la gestione delle persone \u00e8 ancora troppo “analogica”. \u2014 dichiara Alessia Rigoni, Managing Director per l’Italia di SD Worx \u2014 I dati ci dicono che solo il 51% degli addetti riesce a registrare facilmente le proprie ore di lavoro. Quando met\u00e0 della forza lavoro \u00e8 in difficolt\u00e0 su un processo cos\u00ec basilare, il tema non \u00e8 pi\u00f9 solo HR: \u00e8 un freno alla competitivit\u00e0. Per questo lavoriamo con le imprese manifatturiere per trasformare la governance del lavoro da costo operativo a leva strategica”.\u00a0<\/p>\n

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economia<\/p>\n

webinfo@adnkronos.com (Web Info)<\/p>\n

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