{"id":69826,"date":"2026-04-15T11:47:00","date_gmt":"2026-04-15T11:47:00","guid":{"rendered":"https:\/\/ciaoup.it\/?p=69826"},"modified":"2026-04-15T11:47:00","modified_gmt":"2026-04-15T11:47:00","slug":"imprese-aceti-deltha-pharma-governance-e-infrastruttura-di-fiducia-che-le-rende-bancabili","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ciaoup.it\/?p=69826","title":{"rendered":"Imprese, Aceti (Deltha Pharma): “Governance \u00e8 infrastruttura di fiducia che le rende bancabili”"},"content":{"rendered":"

(Adnkronos) – Il tessuto imprenditoriale italiano affronta una crisi strutturale: il 95% delle 4,6 milioni di imprese attive sono microimprese spesso prive di governance adeguata. La piccola dimensione organizzativa con meno di 10 dipendenti si traduce in difficolt\u00e0 concrete. Per esempio nell’accesso al credito, sono praticati tassi medi del 4,16% per prestiti sotto il milione di euro contro il 3,29% per quelli superiori.\u00a0<\/p>\n

Di questo nodo cruciale si \u00e8 discusso al convegno \u00abIl ruolo della Politica nel migliorare il dialogo Banca-Impresa\u00bb, organizzato dall’Associazione Nazionale Finanzialisti (ANF) il 14 aprile presso l’Aula dei Gruppi Parlamentari della Camera dei Deputati a Roma. Un confronto tra mondo accademico, istituzionale e imprenditoriale, moderato da Sergio Luciano, direttore di Economy e Investire, che ha messo al centro la governance aziendale come pilastro del sistema economico nazionale. Tra gli interventi, quello di Maria Francesca Aceti, ceo di Deltha Pharma srl, ha portato la voce dell’impresa con una testimonianza che intreccia esperienza diretta e visione strategica. Il suo intervento, ‘La governance come infrastruttura di fiducia nel sistema economico e nel dialogo tra impresa e sistema bancario’, ha posto una questione di fondo: il problema dell’accesso al credito per le pmi non \u00e8 solo finanziario, ma organizzativo e culturale.\u00a0<\/p>\n

“Nel 2011 sono entrata in un’azienda vicina al fallimento, con debiti pesanti e senza accesso al credito”, racconta Aceti. “Non avevamo capitale, ma abbiamo costruito fiducia attraverso la governance, trasformando completamente il nostro rapporto con il sistema bancario\u00bb. Il percorso di Deltha Pharma \u2014 da impresa non affidata a realt\u00e0 con rating massimo presso gli istituti di credito \u2014 dimostra che la trasformazione \u00e8 possibile anche partendo da situazioni critiche”. \u00a0<\/p>\n

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La frammentazione del tessuto imprenditoriale italiano, con il 95% delle imprese classificate come microimprese, rappresenta non solo un limite dimensionale ma soprattutto organizzativo. “Il problema \u00e8 che banche e piccole imprese parlano linguaggi diversi”, osserva Aceti. “Le imprese parlano di prodotto e mercato, le banche di rischio e sostenibilit\u00e0. La governance \u00e8 il ponte tra questi due mondi”, sottolinea. Una disconnessione comunicativa che si traduce in opportunit\u00e0 mancate per l’intero sistema economico.\u00a0<\/p>\n

Il contesto macroeconomico amplifica queste criticit\u00e0. Con previsioni Istat che indicano una crescita del PIL italiano del +0,6% per il 2025 e un fabbisogno occupazionale stimato tra 3,3 e 3,7 milioni di lavoratori entro il 2029, la necessit\u00e0 di imprese strutturate diventa ancora pi\u00f9 urgente. La trasmissione non uniforme della politica monetaria penalizza ulteriormente le realt\u00e0 meno organizzate, creando un circolo vizioso dove la mancanza di struttura limita l’accesso al credito e quindi la possibilit\u00e0 di crescita.\u00a0<\/p>\n

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“La governance non \u00e8 burocrazia, \u00e8 infrastruttura di fiducia”, sottolinea Aceti, evidenziando come strumenti quali il MOG 231, le certificazioni e il reporting ESG non siano meri adempimenti ma elementi di credibilit\u00e0 aziendale. Un tema, quello della compliance come leva competitiva, al centro anche degli altri interventi del convegno \u2014 dai requisiti di accesso al credito per PMI e startup alla certificazione del valore intangibile attraverso il rating algoritmico, fino al ruolo del sistema di controllo integrato per la gestione del rischio.\u00a0<\/p>\n

La digitalizzazione e i nuovi obblighi normativi aggiungono ulteriore pressione. Dal 2026, anche le PMI quotate dovranno adeguarsi alla rendicontazione non finanziaria in formato digitale, mentre il Cyber Index evidenzia un persistente ritardo strutturale nella cybersecurity. Elementi che rendono ancora pi\u00f9 critica l’implementazione di sistemi di governance adeguati.\u00a0<\/p>\n

Le proposte emerse dal convegno puntano su programmi di formazione imprenditoriale mirati, modelli di governance semplificati per le pmi, un uso pi\u00f9 strategico di bandi e incentivi per accompagnare il salto organizzativo, e sistemi di premialit\u00e0 per chi investe in struttura e trasparenza. \u00abNon dobbiamo incentivare solo l’accesso al credito, dobbiamo incentivare la qualit\u00e0 delle imprese\u00bb, afferma Aceti, delineando una visione dove la governance diventa leva di sviluppo economico.\u00a0<\/p>\n

Il caso Deltha Pharma dimostra concretamente che la trasformazione \u00e8 possibile. L’azienda, passata da una situazione di quasi fallimento a diventare una realt\u00e0 internazionale riconosciuta tra quelle a maggiore crescita in Italia, rappresenta un modello replicabile per migliaia di PMI italiane che affrontano sfide simili. “Senza fiducia non c’\u00e8 credito di qualit\u00e0, e senza credito di qualit\u00e0 non c’\u00e8 crescita duratura”, conclude Aceti, sintetizzando una visione dove la governance non \u00e8 pi\u00f9 vista come costo o adempimento, ma come investimento strategico per la competitivit\u00e0. In un sistema dove la frammentazione imprenditoriale \u00e8 strutturale, la capacit\u00e0 di costruire organizzazioni leggibili e affidabili diventa il vero differenziale competitivo.\u00a0<\/p>\n

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lavoro<\/p>\n

webinfo@adnkronos.com (Web Info)<\/p>\n

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