{"id":58202,"date":"2026-03-02T13:54:00","date_gmt":"2026-03-02T13:54:00","guid":{"rendered":"https:\/\/ciaoup.it\/?p=58202"},"modified":"2026-03-02T13:54:00","modified_gmt":"2026-03-02T13:54:00","slug":"lombardo-gruppo-sanit-contro-la-fuga-dei-medici-puntiamo-su-under-30-e-formazione","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ciaoup.it\/?p=58202","title":{"rendered":"Lombardo (Gruppo Sanit): “Contro la fuga dei medici puntiamo su under 30 e formazione”"},"content":{"rendered":"

(Adnkronos) – “Abbiamo scelto deliberatamente di puntare sui giovani neolaureati, con un’et\u00e0 media dei nostri dipendenti di 25-26 anni. Preferiamo assumere persone che non hanno esperienza pregressa, cos\u00ec possiamo formarle secondo i nostri standard di qualit\u00e0 e il nostro approccio al paziente”. Cos\u00ec Ermanno Lombardo, amministratore del Gruppo Sanit, in una nota spiega la strategia innovativa nel reclutamento e nella formazione dei giovani professionisti sanitari. Questa filosofia – si legge – si contrappone nettamente alla situazione del settore pubblico, dove nell’ultimo decennio il numero di occupati sanitari \u00e8 crollato da 74.206 a 59.784 unit\u00e0, con una perdita di 14.422 professionisti. Un dato che evidenzia le difficolt\u00e0 strutturali del Servizio sanitario nazionale nel trattenere e valorizzare il proprio personale, mentre il privato sta costruendo un modello alternativo basato sulla formazione continua e sulla valorizzazione dei giovani talenti. \u00a0<\/p>\n

Il settore sanitario italiano – ricorda il gruppo – sta affrontando una crisi del personale senza precedenti, con il Servizio sanitario nazionale che paga i propri medici il 76% in meno rispetto ai colleghi olandesi e il 72,3% in meno rispetto a quelli tedeschi. Un divario retributivo che sta spingendo sempre pi\u00f9 professionisti verso il settore privato, dove negli ultimi 5 anni si \u00e8 registrato un incremento complessivo di 29.918 unit\u00e0 tra pubblico e privato, ma con una netta preferenza per le strutture private. La strategia di reclutamento messa in atto dal Gruppo Sanit prevede l’inserimento di neolaureati tra i 21 e i 22 anni, che iniziano un percorso formativo strutturato all’interno dell’azienda. \u201cI nostri collaboratori pi\u00f9 senior hanno ora 29-30 anni, mentre i nuovi ingressi partono dai 21-22 anni appena laureati – sottolinea Lombardo – Questo ci permette di creare una cultura aziendale solida”.\u00a0<\/p>\n

Il paradosso del sistema sanitario italiano emerge anche dai dati prospettici, evidenzia il gruppo. Entro il 2032 \u00e8 previsto un surplus di oltre 32mila medici, nonostante l’attuale percezione di carenza. Questo apparente controsenso si spiega con la distribuzione disomogenea dei professionisti e con la crescente attrattivit\u00e0 del settore privato rispetto al pubblico. Nel 2022 il personale sanitario totale in Italia ammontava a 727.169 unit\u00e0, di cui 625.282 dipendenti del Ssn, ma la tendenza mostra un progressivo spostamento verso il privato. Particolarmente significativo \u00e8 l’incremento del personale infermieristico e ostetrico, cresciuto del 7,8% tra il 2019 e il 2023, raggiungendo le 289.545 unit\u00e0. Questo aumento, tuttavia, non \u00e8 distribuito uniformemente tra pubblico e privato, con quest’ultimo che mostra maggiore capacit\u00e0 di attrazione grazie a condizioni lavorative pi\u00f9 flessibili e percorsi di carriera pi\u00f9 rapidi. \u00a0<\/p>\n

“La nostra visione \u00e8 quella di portare la salute e la prevenzione dove serve, vicino alle persone – chiarisce Lombardo – Non vogliamo creare grandi cliniche centralizzate, ma strutture di prossimit\u00e0 distribuite sul territorio, rendendo le cure accessibili a tutti”. Questo approccio, riporta la nota, si traduce in un modello che privilegia la capillarit\u00e0 rispetto alla concentrazione.\u00a0<\/p>\n

La formazione dei giovani professionisti rappresenta un investimento strategico per il futuro del settore. “Cerchiamo giovani che non abbiano ancora sviluppato abitudini lavorative consolidate – precisa Lombardo – In questo modo possiamo impostare un metodo di lavoro che unisce professionalit\u00e0 e attenzione al paziente, evitando sia l’approccio freddo sia quello troppo informale delle piccole strutture”.\u00a0<\/p>\n

Questa strategia – conclude la nota – si inserisce in un contesto pi\u00f9 ampio di trasformazione del settore sanitario, dove la competizione per i talenti diventa sempre pi\u00f9 accesa. Mentre il pubblico fatica a rinnovare il proprio organico e a trattenere i professionisti pi\u00f9 qualificati, il privato sta costruendo un modello alternativo basato su formazione continua, valorizzazione dei giovani e condizioni lavorative competitive. La sfida per il futuro sar\u00e0 mantenere un equilibrio tra pubblico e privato che garantisca l’accesso universale alle cure, valorizzando al contempo i professionisti sanitari attraverso percorsi di carriera attrattivi e condizioni lavorative adeguate. In questo scenario, l’investimento sui giovani e sulla loro formazione rappresenta una delle chiavi per costruire un sistema sanitario sostenibile e di qualit\u00e0.\u00a0<\/p>\n

—<\/p>\n

salute<\/p>\n

webinfo@adnkronos.com (Web Info)<\/p>\n

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