{"id":50073,"date":"2026-02-04T16:36:50","date_gmt":"2026-02-04T16:36:50","guid":{"rendered":"https:\/\/ciaoup.it\/?p=50073"},"modified":"2026-02-04T16:36:50","modified_gmt":"2026-02-04T16:36:50","slug":"fvg-presentate-linee-guida-del-nuovo-piano-industriale-di-grado-impianti-turistici","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ciaoup.it\/?p=50073","title":{"rendered":"Fvg, presentate linee guida del nuovo Piano industriale di Grado Impianti Turistici"},"content":{"rendered":"

(Adnkronos) – Sono state presentate le linee guida del nuovo Piano industriale di Grado Impianti Turistici, che propone quattro driver di sviluppo. Anzitutto, si spiega in una nota, la rinnovata concessione demaniale al 2041 come leva per la programmazione e i grandi investimenti. Altro ‘motore’ di sviluppo, la piena integrazione tra offerta e servizi: arenile, entroterra e il polo dei servizi (Terme Marine, Piscina termale, Parco acquatico, ristorazione). Inoltre si punta sull\u2019efficientamento energetico con il ricorso alle rinnovabili per una “Spiaggia green\u201d competitiva e l\u2019impegno per l\u2019uso della geotermia. Infine, focus sugli investimenti nelle persone di GIT: perch\u00e9 stabilit\u00e0 e competenze sono la garanzia di qualit\u00e0 del servizio. \u00a0<\/p>\n

“Finisce l\u2019incertezza e inizia la programmazione per un turismo evoluto e sostenibile sui 12 mesi \u2013 dichiara Roberto Marin, presidente GIT \u2013. Ora possiamo lavorare su un arco temporale di 15 anni, il che significa, in primo luogo, vedere riconosciuto il lavoro fatto sin qui per portare l\u2019offerta sull\u2019arenile ai livelli di eccellenza che la nostra clientela ci riconosce. In secondo luogo, ci prepariamo a lavorare su una stagione turistica, che coprir\u00e0 l\u2019intera annualit\u00e0 con servizi diversi e con le Terme Marine come fulcro del benessere e longevit\u00e0 delle persone, che abbiamo chiamato Sea Water Hub”. \u00a0<\/p>\n

L\u2019obiettivo – si sottolinea – \u00e8 a”mbizioso e solido: GIT si candida ad essere un hub italiano che risponde alla domanda turistica di un nuovo tipo di clientela. Non solo per la vita media degli italiani che si allunga, ma le aspirazioni di un target pi\u00f9 giovane e internazionale che sceglie nuovi stili di vita legati alla cura di s\u00e9”. “Parliamo di ‘Silver Economy’ \u2013 prosegue Marin \u2013, riconosciuta come una leva strategica per il turismo italiano nel recente documento del Ministero delle Imprese e Made in Italy dedicato alle nostre filiere produttive. Il programma di partenariato Age-It, finanziato dal Pnrr, stima che questo segmento di offerta possa generare circa 60 miliardi di euro di vantaggi sociali. Ma parliamo anche di chi vuol arrivare in salute alla \u201csilver age\u201d e inizia magari gi\u00e0 a 40 anni a frequentare le Terme, a fare crioterapia, a modificare le proprie abitudini verso il benessere psicofisico. Un percorso che punta alla longevit\u00e0. GIT si \u00e8 preparata a questa domanda turistica. Il primo lotto di ampliamento delle Terme lo sta a testimoniare, grazie al finanziamento regionale. Completata l\u2019infrastruttura, siamo certi che ne beneficer\u00e0 Grado come destinazione turistica, il sistema ricettivo e l\u2019intero tessuto sociale\u00bb. \u00a0<\/p>\n

Il 2025 si \u00e8 confermato un anno ancora di crescita economica per GIT. Con un fatturato di 10,5 milioni di euro, in aumento del 31,5% rispetto al 2022. Chiave di questo successo \u00e8 il potenziamento dei servizi, che hanno visto il rinnovamento delle strutture e l\u2019ampliamento dell\u2019offerta. Per il triennio in corso, GIT prevede di raggiungere un fatturato di 13 milioni di euro nel 2028, con un ritmo di crescita del 16% annuo. Il piano di espansione prevede inoltre l\u2019inserimento di 45 nuovi posti di lavoro, l\u2019ampliamento dell\u2019arenile e il proseguo dei lavori di ampliamento delle Terme Marine.\u00a0<\/p>\n

Il Piano industriale 2026\u20132041 prevede gi\u00e0 per quest\u2019anno il rifacimento dei due chioschi del Parco Acquatico, l\u2019introduzione di nuove soluzioni digitali come il servizio di power bank disponibile nei bar e all\u2019ingresso principale e il potenziamento delle aree sportive, tra cui il campo da padel fronte mare, contribuiranno a ridisegnare spazi e servizi. Le strutture saranno progettate secondo criteri di flessibilit\u00e0 e adattabilit\u00e0, per rispondere all\u2019evoluzione del litorale e offrire un\u2019esperienza sempre pi\u00f9 integrata e completa tra spiaggia e servizi. In questa logica di ampliamento e diversificazione dell\u2019offerta, anche le aree del Lido di Fido, della Baby Beach e i servizi Settimo Cielo saranno ulteriormente valorizzati, insieme alla creazione di nuovi spazi per eventi dedicati al pubblico giovane.\u00a0<\/p>\n

La crescita delle infrastrutture e delle esperienze proceder\u00e0 di pari passo con un forte impegno verso la sostenibilit\u00e0 ambientale. L\u2019adozione della geotermia e la partecipazione alle comunit\u00e0 energetiche consentiranno una significativa riduzione dell\u2019impatto ambientale complessivo, mentre la Spiaggia Green diventer\u00e0 un modello basato su architetture sostenibili, design inclusivo e consumi ridotti. GIT investir\u00e0 nel personale, aumentando il numero di collaboratori stabili e rafforzando i percorsi di formazione. Nel 2025 l\u2019azienda ha impiegato 205 collaboratori, di cui 11 stabilizzati; per il 2026 \u00e8 prevista una crescita fino a 215 persone. Parallelamente, proseguono le politiche di welfare aziendale, che includono la staff house, i buoni pasto, l\u2019accesso gratuito alla palestra e un\u2019area relax dedicata. La GIT Academy continuer\u00e0 a rappresentare il principale strumento per la formazione e la crescita professionale.\u00a0<\/p>\n

Particolare attenzione sar\u00e0 inoltre rivolta ai temi dell\u2019accessibilit\u00e0, della sicurezza e del rispetto degli spazi comuni. Proseguir\u00e0 la campagna \u201cIo Respiro il Mare\u201d, molto apprezzata nel 2025, accompagnata dall\u2019estensione dell\u2019orario di vigilanza per garantire una maggiore sicurezza. L\u2019accessibilit\u00e0 rimarr\u00e0 un valore chiave, con servizi come le bike per non vedenti e persone con disabilit\u00e0 e, dal 2026, un nuovo plugin sul sito web per migliorare la leggibilit\u00e0 dei contenuti e il reperimento di tutte le informazioni utili. Verr\u00e0 rinnovata la collaborazione con Fondazione AIRC, con la devoluzione dell\u20198% del ricavato di ogni ombrellone alla ricerca contro il cancro. \u00a0<\/p>\n

La stagione 2026 sar\u00e0 caratterizzata da un significativo ampliamento dell\u2019offerta culturale, sportiva e musicale. Le attivit\u00e0 per bambini e famiglie saranno intensificate con appuntamenti settimanali e festival tematici; gli eventi sportivi includeranno maratone, triathlon, sfide ciclistiche e momenti di benessere, come le sessioni di yoga in spiaggia. Il programma culturale e musicale si arricchir\u00e0 di concerti, spettacoli comici, rassegne letterarie, con \u201cLibri e autori a Grado\u201d, e progetti multisensoriali ospitati anche alle Terme Marine. I grandi eventi, tra cui la Winter Season, confermano la volont\u00e0 di offrire esperienze distintive anche nei mesi non estivi, affiancati da appuntamenti istituzionali come l\u2019inaugurazione della stagione estiva, il Grado Airshow 2026 e la partecipazione a Barcolana 58.\u00a0<\/p>\n

Infine, in questo percorso di innovazione e responsabilit\u00e0, GIT si preparer\u00e0 infine a celebrare un traguardo simbolico e identitario: nel 2027 la Spiaggia dell\u2019Isola del Sole festegger\u00e0 135 anni dalla proclamazione imperiale che sanc\u00ec la nascita di Grado come stazione balneare mitteleuropea. \u00a0<\/p>\n

—<\/p>\n

economia<\/p>\n

webinfo@adnkronos.com (Web Info)<\/p>\n

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