{"id":26435,"date":"2025-11-10T18:10:00","date_gmt":"2025-11-10T18:10:00","guid":{"rendered":"https:\/\/ciaoup.it\/?p=26435"},"modified":"2025-11-10T18:10:00","modified_gmt":"2025-11-10T18:10:00","slug":"eni-celebra-30-anni-di-quotazione-al-nyse-descalzi-grazie-a-strategia-risultati-importanti","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ciaoup.it\/?p=26435","title":{"rendered":"Eni celebra 30 anni di quotazione al Nyse, Descalzi: “Grazie a strategia risultati importanti”"},"content":{"rendered":"

(Adnkronos) – Eni ha celebrato oggi presso la sede del New York Stock Exchange (Nyse) il trentesimo anno di quotazione negli Stati Uniti, alla presenza dell\u2019Amministratore delegato, Claudio Descalzi, e del top management di Eni. In occasione dell\u2019evento, l\u2019Ad di Eni ha fatto il punto con la comunit\u00e0 finanziaria statunitense sull\u2019avanzamento della strategia distintiva della societ\u00e0, che fa leva sui propri punti di forza competitivi nel contesto di un mercato energetico in rapida evoluzione, sviluppando un portafoglio di attivit\u00e0 consolidate, nuove ed emergenti che generano una crescita altamente competitiva e rendimenti attrattivi per gli azionisti. Sin dall’Ipo di Eni, gli investitori statunitensi sono stati parte della Societ\u00e0: a oggi rappresentano il 25% del flottante azionario di Eni, vale a dire il Paese singolarmente con maggior peso al di fuori dell\u2019Italia, e circa il 40% degli investitori istituzionali nella Societ\u00e0. Eni trae un valore significativo dal confronto con i propri investitori, e dal loro sostegno e riscontro mentre prosegue nell\u2019esecuzione della propria strategia. \u00a0<\/p>\n

“Stiamo realizzando – commenta l’Amministratore Delegato di Eni, Claudio Descalzi – una transizione importante e complessa per Eni, in un contesto geopolitico, industriale e di mercato volatile e incerto. Grazie alla nostra strategia e alle capacit\u00e0 delle nostre persone, stiamo ottenendo risultati davvero importanti. Abbiamo costruito una strategia che dimostra di generare crescita, efficienza e creazione di valore per i nostri azionisti, e al contempo l\u2019abbiamo adattata ai mercati energetici in evoluzione e a una visione di lungo periodo. Il nostro approccio focalizzato, basato sui nostri punti di forza competitivi, in termini tecnologici, di innovazione e integrazione, ci ha permesso di trasformare Eni in una societ\u00e0 finanziariamente solida con livelli di indebitamento storicamente bassi e flussi di cassa altamente resilienti. Continuiamo a investire nel nostro business dell\u2019esplorazione e produzione, di eccellenza a livello mondiale, sviluppando nel contempo la diversificazione del nostro mix energetico, della presenza geografica, delle rotte di approvvigionamento e degli ambiti di decarbonizzazione \u2013 attivit\u00e0 che nel futuro garantiranno un business sostenibile. Abbiamo ancora davanti a noi obiettivi importanti da raggiungere, e il grande lavoro fatto finora ci posiziona al meglio per poterlo fare”.\u00a0<\/p>\n

Con un approccio strategico coerente, Eni ha adattato i propri punti di forza come l’Upstream, ha ristrutturato e trasformato i settori della Chimica e della Raffinazione laddove i nuovi contesti di mercato sono diventati sfidanti, e creato nuovi business materiali, quali Plenitude, Enilive e Ccus, facendo leva su posizioni di mercato esistenti, tecnologia e know-how. \u00a0<\/p>\n

Il focus di Eni sull\u2019attuazione della propria strategia e sulla crescita a medio termine \u00e8 affiancato dalla garanzia di sostenibilit\u00e0 a lungo termine e di opzionalit\u00e0. Questo \u00e8 il motivo per cui Eni mantiene obiettivi ambiziosi di decarbonizzazione delle proprie attivit\u00e0 operative e di supporto alla decarbonizzazione dei consumi dei propri clienti. Ed \u00e8 anche il motivo per cui Eni dedica tempo e investimenti a nuove opportunit\u00e0 come l’energia da fusione con Cfs, societ\u00e0 del Massachusetts, di cui Eni \u00e8 stata uno dei primi azionisti. Oltre a un approccio molto mirato su come Eni opera nei mercati energetici in rapida evoluzione, l’altra caratteristica altamente distintiva della strategia della Societ\u00e0 \u00e8 l’impiego delle societ\u00e0 satellite. Questa strategia fa leva sui mercati dei capitali in evoluzione per affrontare le sfide e le opportunit\u00e0 dei mercati energetici. In particolare, per sostenere e garantire l’approvvigionamento energetico attuale, e allo stesso tempo creare nuovi sistemi energetici, \u00e8 necessario capitale. \u00a0<\/p>\n

Il modello satellitare di Eni facilita l’accesso a pool aggiuntivi di capitale allineato sia sui mercati pubblici che privati. Da un lato, le societ\u00e0 satellite indipendenti sono in grado di creare valore, dall\u2019altro, a livello di business, assicurano che le attivit\u00e0 siano focalizzate su aree di specializzazione industriale e geografica. Le societ\u00e0 satellite di Eni sono state una vera storia di successo, con Var Energi, Azule e Ithaca nell’Upstream che hanno dimostrato performance positive rilevanti. I satelliti di Eni per la transizione hanno attratto investimenti da prestigiosi investitori internazionali, compresi nuovi partner statunitensi di rilievo del private equity. Plenitude ed Enilive hanno raccolto insieme oltre 6 miliardi di euro di investimenti \u2013 a multipli di valutazione circa 3 volte superiori a quelli di Eni, catalizzando valore, implicando circa la met\u00e0 della capitalizzazione azionaria complessiva di Eni, e finanziando la loro crescita eccezionale.\u00a0<\/p>\n

In un contesto di volatilit\u00e0 e incertezza, una solida posizione finanziaria \u00e8 fondamentale per consentire di perseguire la strategia in modo coerente. Eni ha ridotto materialmente l’indebitamento grazie all\u2019high grading strategico e tempestivo del portafoglio, alle operazioni relative al Dual Exploration Model e alla valorizzazione delle societ\u00e0 satelliti relative alla transizione. Il bilancio di Eni garantisce resilienza e fornisce una fonte di opzionalit\u00e0 strategica. Fornisce anche garanzia sull\u2019 impegno della Societ\u00e0 a distribuire il 35-40% del Cffo agli azionisti, un livello che implica un rendimento attrattivo per gli azionisti, ma lascia risorse adeguate da reinvestire per continuare a far crescere Eni.\u00a0<\/p>\n

—<\/p>\n

economia<\/p>\n

webinfo@adnkronos.com (Web Info)<\/p>\n

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