{"id":24874,"date":"2025-11-05T19:47:23","date_gmt":"2025-11-05T19:47:23","guid":{"rendered":"https:\/\/ciaoup.it\/?p=24874"},"modified":"2025-11-05T19:47:23","modified_gmt":"2025-11-05T19:47:23","slug":"arval-mobility-observatory-sostenibilita-e-benessere-dipendenti-in-piani-strategici-aziende","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ciaoup.it\/?p=24874","title":{"rendered":"Arval Mobility Observatory, ‘sostenibilit\u00e0 e benessere dipendenti in piani strategici aziende’"},"content":{"rendered":"

(Adnkronos) – Integrare sostenibilit\u00e0 e benessere dei dipendenti nei piani strategici: questa la sfida per le imprese sul fronte della mobilit\u00e0 aziendale. Una questione affrontata dalla nuova indagine di Arval Mobility Observatory, il centro di ricerca indipendente promosso da Arval che si propone di osservare, comprendere e anticipare i cambiamenti nella mobilit\u00e0, dal titolo ‘Mobility Benefit: nuovi orizzonti della mobilit\u00e0 aziendale tra benessere dei dipendenti e sostenibilit\u00e0’, realizzata in collaborazione con il centro studi Econometrica.\u00a0<\/p>\n

L\u2019indagine, che ha coinvolto oltre 200 aziende italiane attive nell\u2019adozione di soluzioni di mobilit\u00e0, approfondisce in che modo all\u2019interno delle imprese si stiano introducendo strategie di sostenibilit\u00e0 e programmi di welfare legati agli spostamenti dei dipendenti. Un primo dato incoraggiante \u00e8 che il 68% degli intervistati dichiara che la propria azienda ha gi\u00e0 (39%) o sta lavorando (29%) a una strategia formalizzata per la mobilit\u00e0 sostenibile, spinti dall\u2019intenzione di raggiungere gli obiettivi di sostenibilit\u00e0 ambientale (63%), accrescere il benessere dei dipendenti (42%) e garantire loro maggiore flessibilit\u00e0 (24%). \u00a0<\/p>\n

Tra le aziende che hanno gi\u00e0 piani strutturati di mobilit\u00e0, l\u2019attenzione ai dipendenti risulta essere maggiore, mentre, per le aziende con piani meno definiti, il focus della strategia di mobilit\u00e0 si concentra sulla riduzione delle emissioni. Allo stesso tempo, devono far fronte ad alcune barriere, che emergono di pi\u00f9 tra le aziende che hanno strategie di mobilit\u00e0 gi\u00e0 strutturate in virt\u00f9 della maggiore consapevolezza su questi aspetti. Nel complesso, tra i principali ostacoli evidenziati dagli intervistati ci sono le resistenze interne al cambiamento (34%), l\u2019assenza di un budget dedicato (21%) e le difficolt\u00e0 riscontrate nella scelta delle soluzioni pi\u00f9 adatte da proporre (19%). In questo scenario, per quattro aziende su dieci, il supporto di una consulenza specifica sul tema avrebbe un ruolo rilevante nell\u2019implementazione delle diverse soluzioni di mobilit\u00e0.\u00a0<\/p>\n

Le difficolt\u00e0 non frenano per\u00f2 l\u2019adozione di soluzioni di mobilit\u00e0 da parte delle aziende, che offrono parcheggi gratuiti o agevolati per i dipendenti nelle sedi aziendali, rastrelliere per le biciclette, corporate car sharing, soluzioni di car pooling o programmi per il rimborso del trasporto pubblico locale. L\u2019integrazione di queste soluzioni, stando a quanto emerge dall\u2019indagine, pu\u00f2 essere facilitata dall\u2019introduzione di soluzioni digitali e connettivit\u00e0 sui veicoli (attivit\u00e0 che vedono gi\u00e0 oggi impegnato il 57% delle aziende), grazie anche alla possibilit\u00e0 che offrono di analizzare la riduzione di emissioni (importante per il 93%), il numero di utilizzatori (56%) e la soddisfazione dei dipendenti (46%).\u00a0<\/p>\n

A conferma di quanto la mobilit\u00e0 stia acquisendo sempre pi\u00f9 importanza soprattutto per le tematiche legate alla soddisfazione e al benessere dei collaboratori, l\u2019indagine mostra come nel 55% dei casi, la figura del mobility manager si colloca all\u2019interno dei dipartimenti Risorse Umane o Servizi Generali, mentre in un caso su dieci, riporta invece direttamente alla figura apicale dell\u2019azienda. In pi\u00f9 della met\u00e0 delle aziende, inoltre, la mobilit\u00e0 integrata \u00e8 inserita nei programmi di welfare aziendale (o lo sar\u00e0 nei prossimi 2\/3 anni). Tra le iniziative che pi\u00f9 di altre figurano in questi programmi, e che nella maggior parte dei casi saranno disponibili per tutti i collaboratori dell\u2019azienda, ci sono il rimborso del trasporto pubblico locale, la definizione di un budget flessibile da spendere sulla mobilit\u00e0, la messa a disposizione di auto aziendali in condivisione anche per uso privato, i rimborsi chilometrici per gli spostamenti casa-lavoro e il bike sharing.\u00a0<\/p>\n

Lo scenario raccontato dall\u2019indagine \u00e8 confermato anche da un contributo fornito dall\u2019Aitmm, l\u2019Associazione Italiana Travel e Mobility Manager, secondo cui la mobilit\u00e0 aziendale si sta affermando come una leva decisiva per le imprese, non pi\u00f9 confinata alla logistica degli spostamenti, ma intrecciata alla vita delle persone, alle strategie organizzative, alla cultura stessa del lavoro. \u201cLa mobilit\u00e0 \u00e8 sempre pi\u00f9 centrale nella trasformazione delle imprese e diventa imprescindibile comprendere come i tre pilastri sostenibilit\u00e0, welfare ed efficienza si integrano per poter costruire modelli di mobilit\u00e0 concretamente pi\u00f9 responsabili, inclusivi e performanti, capaci cio\u00e8 di incidere positivamente sulle persone, l\u2019ambiente e la competitivit\u00e0 aziendale\u201d, dichiara Massimiliano Abriola, Head of Consulting & Arval Mobility Observatory Italia.\u00a0<\/p>\n

—<\/p>\n

economia<\/p>\n

webinfo@adnkronos.com (Web Info)<\/p>\n

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