{"id":21173,"date":"2025-10-24T15:49:19","date_gmt":"2025-10-24T15:49:19","guid":{"rendered":"https:\/\/ciaoup.it\/?p=21173"},"modified":"2025-10-24T15:49:19","modified_gmt":"2025-10-24T15:49:19","slug":"concluso-a-milano-il-salone-del-leasing","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ciaoup.it\/?p=21173","title":{"rendered":"Concluso a Milano il Salone del Leasing"},"content":{"rendered":"

(Adnkronos) – Si \u00e8 concluso a Milano Lease2025 il Salone del leasing organizzato da Assilea, apertosi mercoled\u00ec con il messaggio di saluto del presidente della Repubblica e l\u2019intervento del ministro dell\u2019Economia Giancarlo Giorgetti. Al centro del dibattito i temi dell\u2019impatto dell\u2019intelligenza artificiale, dello sviluppo dell\u2019industria europea e la crescita dei talenti nel leasing.\u00a0<\/p>\n

La sessione \u201cCome l\u2019ai cambier\u00e0 il mondo del credito e i servizi finanziari\u201d ha visto gli interventi di Alessandro Barardi, Head of Analitics &Artificial Intellgence UniCredit Group, Federico Bissolotti, Technology Sales Leader Ibm Italia, e Uljan Sharka, ceo Domyn. Per quanto riguarda l\u2019intelligenza artificiale ‘tradizionale’, Bissolotti ha ricordato come nelle banche ci sono da tempo modelli addestrati su serie storiche da cui sono state realizzate analisi predittive sulle probabilit\u00e0 di default, sui costi dei servizi o di un prodotto. Ma per essere implementati questi modelli richiedono competenze statistico-matematiche e linguaggi di programmazione.\u00a0<\/p>\n

\u201cIl cambiamento enorme si \u00e8 verificato con modelli addestrati su una grandissima quantit\u00e0 di dati, testi, immagini, video, con l\u2019ai cosiddetta generativa che consente l\u2019interazione attraverso il linguaggio naturale, aprendo la porta a tantissimi utenti per generare contenuti, sviluppare analisi, senza pi\u00f9 bisogno del data scientist – ha sottolineato -. \u00c8 interessante capire come viene applicata. L\u201986% delle aziende si appresta ad andare in produzione con queste tecnologie, con un approccio pi\u00f9 tattico avendo selezionato alcuni casi d\u2019uso. Un 8% sta avendo un approccio di tipo strategico, quindi non per un ritorno in termini di produttivit\u00e0, ma come leva trasformativa del proprio business. In questo caso non \u00e8 solo un cambio tecnologico, ma un cambio culturale che impatta anche sulle persone, che vanno \u2018riskillate\u2019, sulla sicurezza, sulla trasparenza, sull\u2019etica\u201d.\u00a0<\/p>\n

Negli anni questo ha permesso di differenziare meglio il cliente dal punto di vista del rischio, con un monitoraggio proattivo. \u201cIn Unicredit abbiamo diverse decine di modelli in questo senso\u201d – ha commentato Barardi – \u201cabbiamo introdotto l\u2019A.I. in particolare nella generazione di report che possono aiutare a raccogliere pi\u00f9 velocemente le informazioni e procedere altrettanto velocemente alla decisione. Anche nel caso dell’Agentic A.I., la forma di intelligenza artificiale che pu\u00f2 operare in modo autonomo al fine di raggiungere obiettivi complessi, non abbiamo la sostituzione dell\u2019uomo, ma piuttosto sistemi cooperativi intelligenti\u201d.\u00a0<\/p>\n

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Il tema del futuro sar\u00e0 quello della propriet\u00e0 intellettuale, poich\u00e9 risulta impossibile dividere l\u2019informazione dallo strumento tecnologico. \u201cQuest\u2019ultimo introduce alcune informazioni e che non possono essere cedute, ha aggiuntoto Barardi Crediamo che ci saranno dunque diverse A.I.. Alcune riguardano la processazione dei dati, ad esempio la ricerca su internet. Quando abbiamo invece a che fare con dati dei clienti o strategie di credito, l\u2019analisi del pricing o comunque abbiamo informazioni confidenziali che richiedono la propriet\u00e0 della stessa, in questo caso gli operatori finanziari dovranno diventare organizzazioni di intelligenza artificiale\u201d.\u00a0<\/p>\n

La sessione \u201cNuova competitivit\u00e0 industriale europea\u201d ha visto confrontarsi Stefano Firpo, Direttore Generale Assonime, Gregorio De Felice, Chief Economist Intesa San Paolo, e Marco Calabr\u00f2, Capo dipartimento politiche per le imprese del Mimit. Nel suo saluto di apertura il Sottosegretario MIMIT Massimo Bitonci ha ricordato come il leasing sia uno strumento fondamentale per sostenere gli investimenti grazie alla propria flessibilit\u00e0. \u201cIl fondo garanzia Pmi continua a sostenere le pmi, anche grazie al leasing, e stiamo lavorando con il Mef per definire il regolamento per il 2026 al fine di garantire continuit\u00e0 allo strumento, Confidiamo nella proroga integrale della misura\u201d.\u00a0<\/p>\n

De Felice ha sottolineato come l\u2019Europa abbia un modello di crescita essenzialmente basato sull\u2019export, trainato da in particolare da Germania e Italia. \u201cAbbiamo invece bisogno di raddoppiare gli investimenti nei settori strategici che creano maggior valore aggiunto, proprio quelli in cui abbiamo accumulato maggior ritardo rispetto a Usa e Cina. Qui ci guardiamo il nostro futuro mentre abbiamo essenzialmente un accordo solo sulla difesa che, come nel caso della pandemia e il successivo Next Generation Ue, vede la Commissione europea rispondere solo quando sottoposta a una minaccia\u201d.\u00a0<\/p>\n

Secondo l\u2019analisi di Mario Draghi servono 800 miliardi di euro per anno, cifra che deriva dalla sommatoria dei rapporti della stessa Commissione su difesa, transizione digitale, transizione ecologica e calo della natalit\u00e0. \u201cOgni anno l’Europa risparmia 500 miliardi di euro, Italia circa 50, rispetto a quanto investe. Non \u00e8 quindi un problema di mancanza di fondi, ma di individuare i corretti canali per trasformarli in investimenti, battendo la capacit\u00e0 attrattiva degli Stati Uniti\u201d, ha concluso il Chief Economist di Intesa San Paolo.\u00a0<\/p>\n

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Firpo ha appuntato l\u2019attenzione sul fatto che \u201cse l’obiettivo \u00e8 quello di attivare 800 miliardi di investimenti, soprattutto privati, occorrono anche i progetti. Dal nostro osservatorio non ne vediamo tanti, pensiamo ad esempio al caso degli incentivi messi su energie rinnovabili ed efficientamento energetico, che per\u00f2 \u00e8 stata colta prevalentemente da soggetti non europei. L’industria europea deve farsi avanti. Sui capitali, osservo che abbiamo fondi pensione assolutamente inadeguati rispetto ad esempio al mercato americano, c’\u00e8 un tema di regole che siano effettivamente comuni e infine che tutti i servizi bancari che toccano i mercati di capitali oggi sono abbastanza in mano a operatori non europei. Dobbiamo quindi spingere anche sull\u2019unione del mercato dei capitali\u201d.\u00a0<\/p>\n

Per Calabro \u201c\u00e8 vero che l\u2019Europa d\u00e0 l\u2019impressione di svegliarsi quando \u00e8 sotto minaccia, lo riscontriamo anche noi nel confronto con la Commissione. Pero adesso qualcosa si muove, ora occorrere procedere con velocit\u00e0, ma anche con pragmatismo. Se vogliamo tornare a generare campioni industriali, dobbiamo innanzitutto pensare a tutelare quelli che gi\u00e0 abbiamo. Pensiamo invece come sono andate le cose con l’automobile, oltretutto con una continua incertezza sulle regole.\u00a0<\/p>\n

Si fa finalmente strada la consapevolezza sulla necessit\u00e0 di porre l’industria al centro delle politiche dell’Unione Europea come fattore di sviluppo sociale. In questo cambiamento l’Italia \u00e8 stata protagonista. Ci siamo mossi cercando un coordinamento ristretto con Germania e Francia, creando un nuovo formato di confronto bilaterale, in particolare su materie prime e nuove tecnologie\u201d.\u00a0<\/p>\n

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Venendo alle politiche nazionale, \u201cper attrarre investimenti abbiamo semplificato le regole, soprattutto per quelli di grandi dimensioni, con percorsi facilitati grazie all\u2019articolo 13 del decreto 2023 che riconosce l’interesse strategico nazionale del singolo progetto e nomina un commissario che pu\u00f2 attuare percorsi autorizzativi semplificati. Penso ai semiconduttori a Catania, al packaging in Piemonte. Sulle materie prime critiche ci siamo dotati di una legge specifica, con progetti in Sardegna, Toscana, Lazio e Veneto\u201d.\u00a0<\/p>\n

\u201cCon poche risorse a disposizione\u201d – ha concluso il rappresentante del MIMIT – \u201csiamo riusciti a ottenere il rifinanziamento della Nuova Sabatini, per garantire continuit\u00e0 della misura e trasformare il Piano 5.0 da credito di imposta a iper-ammortamento per superare una serie di limiti regolatori europei anche potendo finanziare le imprese energiche, fino a oggi escluse\u201d.\u00a0<\/p>\n

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Il Salone del leasing si \u00e8 concluso con la tavola rotonda dedicata alla crescita dei talenti, dove sono intervenuti i Vice Presidenti di Assilea Christian Fischnaller, Direttore Commerciale Hypo Vorarlberg Leasing, Stefano Schiavi, Deputy General Manager Bnp Leasing Solutions, e Massimo Tripuzi, Direttore generale Credit Agricole. Flessibilit\u00e0 nell\u2019orario, smart working, ambiente di lavoro all\u2019avanguardia, adesione ai valori di sostenibilit\u00e0, equilibrio tra crescita professionale e personale, ma soprattutto la capacit\u00e0 di mantenere le promesse sono statti evidenziati come i principali attrattori.\u00a0<\/p>\n

Per Fischnaller \u201c\u00e8 importante trasmettere la mission dell\u2019azienda dobbiamo lavorare sul linguaggio per far comprendere ai giovani l\u2019importanza del lavoro che svolgono o stanno per iniziare, evidenziando il ruolo importantissimo che questo strumento finanziario ha per la crescita dell\u2019economia e del Paese. Dobbiamo mettere al centro della comunicazione il cliente, questo non deve valere solo per l\u2019area commerciale, ma per tutte le aree dell\u2019azienda, anche per questo ai giovani che entrano facciamo fare un percorso in tutti i reparti\u201d.\u00a0<\/p>\n

Secondo Schiavi \u201cil capitale umano \u00e8 al centro della nostra attenzione e attrarre talenti \u00e8 una priorit\u00e0, specialmente la combinazione di competenze e motivazioni che lascino intravedere una potenzialit\u00e0 di leadership. Come attrarre i migliori? Dobbiamo parlare il linguaggio del valore, essere in grado di offrire un buon allineamento anche con i valori personali. Quindi dobbiamo dimostrare di essere sensibili attenti ai valori di duttilit\u00e0 e inclusivit\u00e0 per competere con le imprese pi\u00f9 attrattive.\u00a0<\/p>\n

Tripuzzi ha sottolineato come \u201ci settori che vengono percepiti come maggiormente attrattivi, perch\u00e9 capaci di incidere di pi\u00f9 nel cambiamento, sono quelli tecnologici, dell\u2019imprenditoria digitale fe del Fintech. I giovani non son pi\u00f9 attratti dal percorso verticale di carriera, per loro altri capisaldi sono la dinamicit\u00e0 del settore, flessibilit\u00e0 dei modelli organizzativi e coaching individuali, necessit\u00e0 di stimoli continui. Come comunicare meglio? Essendo presenti dove sono i giovani, universit\u00e0 e start up innanzitutto, e parlare il linguaggio della sostenibilit\u00e0. Per questo in azienda abbiamo avviato un progetto specifico mirato allo sviluppo di un percorso di crescita individuale\u201d.\u00a0<\/p>\n

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economia<\/p>\n

webinfo@adnkronos.com (Web Info)<\/p>\n

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