{"id":20344,"date":"2025-10-22T12:49:56","date_gmt":"2025-10-22T12:49:56","guid":{"rendered":"https:\/\/ciaoup.it\/?p=20344"},"modified":"2025-10-22T12:49:56","modified_gmt":"2025-10-22T12:49:56","slug":"sanita-nasce-health-progetto-per-un-sistema-piu-equo-efficace-e-sostenibile","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ciaoup.it\/?p=20344","title":{"rendered":"Sanit\u00e0, nasce Health+, progetto per un sistema pi\u00f9 equo, efficace e sostenibile"},"content":{"rendered":"

(Adnkronos) – Come possiamo rendere il nostro Servizio sanitario nazionale pi\u00f9 vicino ai bisogni delle persone, pi\u00f9 efficiente e pronto ad affrontare le sfide del futuro? E’ da questa domanda che nasce Health+, un progetto promosso da Novartis con il supporto di Iqvia, che propone un nuovo modo di monitorare l’assistenza sanitaria in Italia, in linea con le recenti evoluzioni della sanit\u00e0, facendo leva su buone pratiche internazionali e su un consensus multi-stakeholder. \u00a0<\/p>\n

Partendo da un confronto con 6 Paesi (Danimarca, Inghilterra, Francia, Germania, Spagna e Canada) e dal lavoro di un gruppo di esperti provenienti da diverse aree del sistema sanitario, della ricerca e della gestione delle politiche sanitarie – spiega una nota – Health+ ha individuato tre strumenti chiave per migliorare il nostro sistema sanitario: 1) Modelli predittivi: la stratificazione della popolazione e il population health management permettono di intervenire tempestivamente, riducendo costi e sprechi sanitari; 2) Monitoraggio dei risultati e dei processi di cura, per migliorare l’appropriatezza della presa in carico e la continuit\u00e0 assistenziale; 3) Ascolto dell’esperienza dei pazienti (PREMs), per migliorare l’aderenza ai percorsi di cura, della qualit\u00e0 percepita e favorire una sanit\u00e0 pi\u00f9 vicina ai bisogni reali. I risultati mostrano, nel contesto attuale, l’urgenza di rivedere gli attuali modelli organizzativi e di valutazione della sanit\u00e0, per garantire l’accesso dei pazienti all\u2019innovazione. \u00a0<\/p>\n

Passare da una logica di breve termine a una di pi\u00f9 lungo termine \u00e8 stato il file rouge dell’analisi condotta, che evidenzia la necessit\u00e0 di un’evoluzione dei modelli di monitoraggio concentrati sull’erogazione dei Livelli essenziali di assistenza (Lea) e sulla valutazione delle performance clinico-assistenziali. \u00a0<\/p>\n

Health+ – prosegue la nota – \u00e8 frutto dell’impegno di Novartis a fianco di tutti gli attori del sistema salute, un impegno che si \u00e8 tradotto nel percorso ‘Partner per il futuro’ avviato nel 2023 per contribuire alla costruzione di un Servizio sanitario nazionale pi\u00f9 moderno, equo e sostenibile, partendo dall’ascolto delle nuove generazioni. Tra le priorit\u00e0 emerse da questo percorso condiviso, spicca la necessit\u00e0 di aggiornare gli strumenti con cui si valutano le performance della sanit\u00e0: un tema centrale per Health+, che propone soluzioni concrete per migliorare il monitoraggio del Ssn e renderlo pi\u00f9 vicino ai bisogni reali delle persone.\u00a0<\/p>\n

“Il progetto Health+ risponde alla nostra volont\u00e0, come azienda, di reimmaginare la salute del futuro e contribuire all’evoluzione del Ssn verso nuovi modelli, in grado di garantire un accesso equo e tempestivo all\u2019innovazione per i pazienti, realizzando il binomio tra innovazione e sostenibilit\u00e0 – commenta Roberta Rondena, Value&Access Head di Novartis Italia – L’evoluzione del sistema di monitoraggio delle performance sanitarie rappresenta un passo avanti imprescindibile per favorire una programmazione sanitarie pi\u00f9 efficace, sostenibile ed equa. Le soluzioni esistono e il gruppo di esperti coinvolti nel progetto Health+ ha delineato chiare priorit\u00e0 strategiche, che mi auguro possano guidare un cambiamento concreto, a beneficio dei pazienti e dell\u2019intero sistema salute”. \u00a0<\/p>\n

L’indagine al centro di Health+ ha comparato i Paesi in base a 7 dimensioni fondamentali: efficacia, sicurezza, centralit\u00e0 del paziente, accesso, costo, efficienza ed equit\u00e0. L’analisi ha rilevato margini di miglioramento significativo nell’ambito della centralit\u00e0 del paziente nel monitoraggio sanitario, terreno di analisi in cui l’Inghilterra si distingue come modello di riferimento, grazie alla consolidata cultura del monitoraggio di PROMs e PREMs. Il nostro Paese, insieme a Francia e Canada, presenta inoltre delle limitazioni in termini di ampiezza della tipologia di malattie monitorate. Altri ambiti su cui lavorare, secondo gli spunti emersi dall’indagine, sono il monitoraggio dell’equit\u00e0 e dei percorsi assistenziali, che rappresentano un\u2019area ancora poco sviluppata nella maggior parte dei Paesi analizzati.\u00a0<\/p>\n

“Questa analisi rappresenta un punto di partenza per ragionare sull’evoluzione del monitoraggio dell’assistenza sanitaria in Italia – dichiara Simone Parretti, Manager Implementation Science di Iqvia Italia – A oggi il Ssn si affida principalmente a due strumenti di valutazione: il Nuovo sistema di garanzia (Nsg) e il Piano nazionale esiti (Pne). Tuttavia, il contesto attuale offre l’opportunit\u00e0 di ampliare il quadro degli indicatori, rendendolo pi\u00f9 aderente alle trasformazioni in atto. L’adozione del Fascicolo sanitario elettronico e l’evoluzione del Nuovo sistema informativo sanitario (Nsis) stanno migliorando la disponibilit\u00e0 e l’accuratezza dei dati. Allo stesso tempo, la diffusione di nuovi setting assistenziali e la crescente cronicizzazione di numerose patologie impongono il superamento di una misurazione centrata esclusivamente sull’ospedale e sulle acuzie. L’opportunit\u00e0 risiede dunque nell’orientare il monitoraggio verso l’intero percorso assistenziale, valorizzando la continuit\u00e0 delle cure e l’efficacia complessiva dell\u2019intervento sanitario”.\u00a0<\/p>\n

La tipologia di indicatori, le modalit\u00e0 di raccolta e condivisione dei dati e le tendenze evolutive dei sistemi di misurazione sono tra i punti focali individuati dal gruppo di lavoro per l’aggiornamento del sistema attuale, con focus sulla centralit\u00e0 del paziente, l’efficacia dei percorsi assistenziali e l’equit\u00e0 nell’accesso alle cure. Le prospettive di evoluzione a breve termine includono l’aggiornamento e l’ampliamento degli indicatori esistenti, mentre quelle a lungo termine mirano alla costruzione di un sistema di monitoraggio integrato e sostenibile, capace di garantire un servizio sanitario sempre pi\u00f9 inclusivo, efficace e orientato al paziente.\u00a0<\/p>\n

Il gruppo di lavoro che ha partecipato al progetto: Mattia Altini, presidente della Societ\u00e0 italiana di leadership e management in medicina (Simm); Paolo Bonaretti, presidente del consiglio direttivo Clust-ER Health, Advisor Novartis Italia; Daniela D’Angela, universit\u00e0 degli Studi di Roma Tor Vergata, Carlo Favaretti, presidente della Societ\u00e0 italiana Health Technology Assessment (Sihta); Paolo Petralia, vicepresidente della Federazione italiana aziende sanitarie e ospedaliere (Fiaso); Luciano Pletti, vicepresidente della Confederazione associazioni regionali di distretto (Card); Giulio Zucca, Advisor Direzione generale Welfare Regione Lombardia. \u00a0<\/p>\n

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salute<\/p>\n

webinfo@adnkronos.com (Web Info)<\/p>\n

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